時間地點：3月8-9日濟南
培訓費用：3980元/人（包括培訓、培訓教材、場地費等）
【課程收益】
1、領(lǐng)會人力資源成本管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位
2、掌握激勵性薪酬體系設計的核心理念和主要技術(shù)
3、掌握提高企業(yè)人力資本投資回報率的方法
4、學會薪酬預算管理，對降低薪酬總額的控制和管理能力
5、掌握精準選人、用人的技術(shù)多降低人力資源成本的意義
【課程特點】
課程融貫了10多年企業(yè)管理實踐，聚焦降低人力資源成本的的關(guān)鍵問題，傳授薪酬管理的工具和方法，既有理論的高度，又能密切貼近企業(yè)實際，思路清晰，觀念新穎，從而解決企業(yè)存在的薪酬管理成本高的問題，具有較強的操作性。
【適合對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源專員等
【授課方式】
講解+案例展示+工具與表單現(xiàn)場使用+公司實況交流+現(xiàn)場演練+顧問式點評
【課程大綱】
第一講 為什么人力資源部是利潤中心
1、人力資源在企業(yè)中的地位
2、什么是人力資源成本
3、人力資源成本的組成
（1）人力資源獲取成本
（2）人力資源使用成本
（3）人力資源開發(fā)成本
（4）人力資源保障成本
（5）人力資源離職成本：
4、有效成本與無效成本
案例分析：人力成本率的計算
第二講 四維度分析人力資源成本
1、從成本角度進行分析的方法
（1）人力資源成本的行業(yè)分析
（2）人均人力資源成本的核算與分析
（3）人力總成本的核算與分析
2、從效益角度進行分析的方法
（1）工作當量（或服務當量）的核算與分析
（2）人均效率的核算與分析
（3）勞動分配率的核算與分析
3、從薪酬變化角度進行分析的方法
（1）薪資總額與預算總額比分析
（2）月度年度新酬變化分析
4、從管理角度進行分析的方法
（1）招聘成本的核算與分析
（2）管理失誤成本的核算與分析
（3）跳槽成本的核算與分析
第三講 人力資源成本控制
1、企業(yè)人力資源成本控制前提條件
（1）企業(yè)領(lǐng)導層重視
（2）直線經(jīng)理的理解和支持
（3）人力資源管理部門的專業(yè)與負責
（4）企業(yè)財務等部門配合
2、人力資源成本動態(tài)控制
（1）建立人力資源成本統(tǒng)計分析制度
（2）建立企業(yè)各崗位的成本責任制度
（3）建立適合控制人力資源成本的薪酬制度
（4）改進人力資源成本投入方式
（5）建立人力資源成本統(tǒng)計、審批、監(jiān)控和預警制度
（6）人力資源成本過高時的調(diào)整辦法
第四講 戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的勝負手
1、利用企業(yè)戰(zhàn)略降低人力資源成本的方法
案例分析：利用地域優(yōu)勢的人力資源成本戰(zhàn)略
2、利用薪酬戰(zhàn)略管理降低人力成本的方法
案例分析：低薪酬策略的高成本分析
第五講 績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員
1、利用薪酬結(jié)構(gòu)降低人力成本的方法
2、利用薪酬總額預算降低人力成本的方法
案例分析：薪酬預算是人工成本控制的上方寶劍
第六講 利用崗位評估與定薪定級是人力資源成本管理的勝負手
1、薪酬的幅度與重疊度的計算
2、寬帶還是窄帶
3、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
4、確定薪點表
案例分析： 寬帶薪酬方案實施案例
第七講 精準用人降低人力資源成本的六大步驟
1、明確選人標準
2、精準評價人才
3、請不合適的人離開
4、對合適的人高激勵
5、發(fā)揮全面薪酬激勵的作用
6、優(yōu)化組織流程精簡冗余人員
案例分析：高績效高薪酬水平帯來多贏結(jié)果
李連魁講師簡介
【講師簡介---李連魁】
■前世界500強人力資源總監(jiān)
■20多年人力資源管理和培訓經(jīng)驗
■多家上市、跨國公司人力資源顧問
■出版專著《人力資源就該這么管》
■早期國內(nèi)人力資源專業(yè)碩士研究生
■北京大學、西安交大總裁班特邀講師
■國家高級人力資源管理師
■國家職業(yè)高級企業(yè)培訓師
【工作經(jīng)歷】
雙匯集團（世界500強）--人力資源總監(jiān)十年
擔任集團人力資源總監(jiān)十年期間，完善了集團公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。
正大集團中國北方區(qū)顧問（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務，助推績效。
【講師評價】
個人專著：學習及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。
專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當中，善于將數(shù)學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。
持有證書：高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。
【主講課程】
《Talent人才盤點最佳實踐及應用》
《Recruit人才招聘最佳實踐及應用》
《Object績效管理最佳實踐及應用》
《Salary薪酬設計最佳實踐及應用》
《CARD人才供應鏈最佳實踐及應用》
《OKR目標與關(guān)鍵成果工作法》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
【課程收益】
l 收益1：前沿知識--了解人力資源管理的最新研究理論知識及原理
l 收益2：實操方法--掌握端到端、點到點的人力資源管理操作流程
l 收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人力資源管理操作工具
l 收益4：實用模板--掌握實用的人力資源管理模板，稍加修改直接套用
l 收益5：最佳實踐--掌握業(yè)界人力資源管理的最佳實踐做法及成功案例
【授課風格】
l 課程源于實踐：20年的實戰(zhàn)、 一線的主導、幫助學員“沉浸體驗”
l 內(nèi)容問題導向：課前的調(diào)研、全程的輔導，幫助學員“融會貫通”
l 形式案例為主：豐富的案例、真實的案例，幫助學員“啟迪啟發(fā)”
l 效果落地性強：科學的工具、實用的方法，幫助學員“即學即用”
l 實證可溯可查：名企的應用、標桿的實踐，幫助學員“舉一反三”
【部分服務客戶】
金融行業(yè)：
中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、天津銀行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲銀行、昆明農(nóng)商行、中國太平保險
能源行業(yè)：
中國核工業(yè)集團、中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團內(nèi)蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃氣、中海油、富海集團……
通信行業(yè)：
中國移動人工智能研究院、中國航信集團、中國聯(lián)通湖南分公司、中國聯(lián)通西安分公司、中國移動長沙分公司、中國聯(lián)通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動南充分公司……
建筑行業(yè)：
中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團、石家莊同祥地產(chǎn)……
制造行業(yè)：
思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、西昌煙草、石藥集團、上?？茍@醫(yī)藥、貴州同濟堂藥業(yè)、國藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、中國一汽、奔馳汽車、眾泰汽車、奇瑞汽車、……
教育行業(yè)：
北京大學總裁班、西安交大人力資源實戰(zhàn)研修班、北京師范大學附屬學校、中鋁大學、奇瑞大學、格局商學院石家莊分院、格局商學院江陰分院、微勵HR商學院、中飯商學院……
其它行業(yè)：
中國南方航空、北京文投集團、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環(huán)汽車配件廠、上海曼特門業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務、河南森源集團……
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