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戰(zhàn)略規(guī)劃:戰(zhàn)略分析與制定 ——六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演練
來源: | 作者:boyanshangxueyuan | 發(fā)布時(shí)間: 2025-04-18 | 201 次瀏覽 | 分享到:

時(shí)間地點(diǎn):4月18-19濟(jì)南

培訓(xùn)費(fèi)用:3980元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)

課程背景

中國(guó)企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)!要不要多元化?要不要上市?靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能,或是兼并,還是外部整合?強(qiáng)化自己的哪一塊?怎么擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?……

中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7~8年,與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比,相距甚遠(yuǎn)。中國(guó)企業(yè)為何短壽?——不是利潤(rùn),不是規(guī)模,不是市場(chǎng)地位,不是……而是戰(zhàn)略!

本課程是系統(tǒng)性的“教練+咨詢+培訓(xùn)”三位一體實(shí)戰(zhàn)課程,旨在系統(tǒng)化訓(xùn)練企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略知識(shí)和戰(zhàn)略實(shí)操能力,幫助企業(yè)認(rèn)清戰(zhàn)略制定過程中的誤區(qū),并通過六道戰(zhàn)略系統(tǒng)的應(yīng)用很好的指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略問題。

 

課程收益:

道:領(lǐng)悟六道戰(zhàn)略系統(tǒng)的五大思維和六大基點(diǎn),系統(tǒng)提升戰(zhàn)略智慧和思維能力

術(shù):掌握使命、愿景、價(jià)值觀、業(yè)務(wù)組合、增長(zhǎng)階梯、戰(zhàn)略目標(biāo)、SWOT-F分析、三重定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略地圖等戰(zhàn)略工具的核心精髓,并通過課堂演練,讓企業(yè)家初步掌握系統(tǒng)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)技能

 

課程風(fēng)格:以解決問題為導(dǎo)向,關(guān)注價(jià)值提升,注重實(shí)戰(zhàn)落地,將西方管理科學(xué)與國(guó)學(xué)智慧及本土化案例相融合,善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動(dòng)等多種方式教學(xué),寓教于樂,邏輯清晰,風(fēng)趣幽默,富有激情及感召力。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人

課程方式:實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華 

 

課程大綱

第一講:如何做一個(gè)好戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略危機(jī):成功是失敗的根源!

二、壞戰(zhàn)略防不勝防

癥狀一:錯(cuò)把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略

癥狀二:故作高深的空洞戰(zhàn)略

癥狀三:分身乏力的全面戰(zhàn)略

癥狀四:舍本逐末的逃避戰(zhàn)略

癥狀五:只顧眼前的投機(jī)戰(zhàn)略

癥狀六:利益綁架的妥協(xié)戰(zhàn)略

三、好戰(zhàn)略的三大核心

1. 鎖定焦點(diǎn):聚焦關(guān)鍵杠桿點(diǎn)

2. 創(chuàng)造優(yōu)勢(shì):運(yùn)用設(shè)計(jì)的思維

3. 連貫行動(dòng):強(qiáng)化系統(tǒng)價(jià)值鏈

四、制定好戰(zhàn)略的五種智慧

1. 破畫思維:不識(shí)廬山真面目,只緣身在此山中

2. 基點(diǎn)思維:道生一,一生二,二生三,三生萬物

3. 聚焦思維:戰(zhàn)略上最重要而又最簡(jiǎn)單的準(zhǔn)則是集中兵力

4. 任勢(shì)思維:故善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)于人,故能擇人而任勢(shì)

5. 系統(tǒng)思維:?jiǎn)栴}的根源往往在產(chǎn)生問題的上一個(gè)層面

五、如何制定好戰(zhàn)略:六道戰(zhàn)略系統(tǒng)

1. 立命之道:為什么存在?

2. 安身之道:在哪里生存?

3. 知?jiǎng)僦溃簯{什么作決策?

4. 謀勝之道:憑什么取得優(yōu)勢(shì)?

5. 長(zhǎng)勝之道:憑什么保持優(yōu)勢(shì)?

6. 全勝之道:憑什么保證落地?

分組討論:貴公司戰(zhàn)略存在哪些問題?

 

第二講:立命之道——核心價(jià)值體系

一、回歸原點(diǎn):是終點(diǎn)也是起點(diǎn)

二、立命之道:若神不在,一切皆無

1. 一切都是為了追尋夢(mèng)想

2. 核心價(jià)值體系的內(nèi)在聯(lián)系

思考:先有使命還是先有愿景

三、使命:為什么存在?

1. 使命的本質(zhì)及思考維度

2. 優(yōu)秀使命案例展示

3. 使命制定的要點(diǎn):利他夢(mèng)想

實(shí)戰(zhàn)演練一:企業(yè)使命研討

四、愿景:到哪里去?

1. 愿景的本質(zhì)及思考維度

2. 優(yōu)秀愿景案例展示

3. 愿景制定的要點(diǎn):三環(huán)模型

實(shí)戰(zhàn)演練二:企業(yè)愿景研討

五、核心價(jià)值觀:堅(jiān)守哪些原則?

1. 核心價(jià)值觀的本質(zhì)及思考維度

2. 優(yōu)秀核心價(jià)值觀案例展示

3. 核心價(jià)值觀的制定要點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)演練三:核心價(jià)值觀研討

 

第三講:安身之道——戰(zhàn)略目標(biāo)定位

一、錨定基準(zhǔn)點(diǎn):關(guān)注全局而非數(shù)字

二、總體戰(zhàn)略的三個(gè)維度

維度一:目標(biāo)定位

維度二:戰(zhàn)略選擇

維度三:實(shí)現(xiàn)路徑

三、業(yè)務(wù)選擇:戰(zhàn)略的核心是設(shè)限

案例:GE矩陣分析及案例

實(shí)戰(zhàn)演練四:業(yè)務(wù)選擇(GE矩陣)

四、增長(zhǎng)階梯:可持續(xù)發(fā)展的支撐

1. 核心業(yè)務(wù):企業(yè)的生命線

2. 發(fā)展業(yè)務(wù):培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)

3. 種子業(yè)務(wù):測(cè)試新的機(jī)遇

案例:XX的增長(zhǎng)階梯

4. 三維轉(zhuǎn)換:產(chǎn)品/區(qū)域/客戶

實(shí)戰(zhàn)演練五:增長(zhǎng)階梯規(guī)劃

五、戰(zhàn)略目標(biāo):保證有效地增長(zhǎng)

1.戰(zhàn)略目標(biāo)不是財(cái)務(wù)數(shù)字

2.財(cái)務(wù)目標(biāo)制定要點(diǎn)及示例

3.發(fā)展目標(biāo)制定要點(diǎn)及示例

實(shí)戰(zhàn)演練六:戰(zhàn)略目標(biāo)研討

 

第四講:知?jiǎng)僦?/span>——戰(zhàn)略環(huán)境掃描

一、洞察突破點(diǎn):?jiǎn)栴}比答案更重要

二、知天:宏觀環(huán)境分析

——PESTEL分析

實(shí)戰(zhàn)演練七:宏觀機(jī)遇和威脅

三、知地:行業(yè)環(huán)境分析

——五力模型

實(shí)戰(zhàn)演練八:行業(yè)機(jī)遇和威脅

四、知彼:客戶需求分析

1. 客戶群體細(xì)分

2. 客戶需求洞察

實(shí)戰(zhàn)演練九:客戶機(jī)遇與挑戰(zhàn)

五、知己:企業(yè)資源能力分析

——內(nèi)部環(huán)境診斷(價(jià)值鏈瓶頸)

實(shí)戰(zhàn)演練十:內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

六、SWOT-F綜合分析

1. SWOT分析:趨利避害,揚(yáng)長(zhǎng)避短

2. F分析-鎖定焦點(diǎn)問題:敢于直面挑戰(zhàn)

實(shí)戰(zhàn)演練十一:SWOT-F分析和聚焦

 

第五講:謀勝之道——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值優(yōu)勢(shì)

一、設(shè)計(jì)價(jià)值點(diǎn):通過創(chuàng)新提高價(jià)值并降低成本

二、正合奇勝:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略VS藍(lán)海戰(zhàn)略

三、高維商業(yè)空間認(rèn)知:升維思考,降維打擊

1. 三界:原子世界+比特世界+心智世界

2. 四流:商品流+信息流+情感流+資金流

3. 高維商業(yè)空間的十大價(jià)值轉(zhuǎn)移類型

4. 價(jià)值優(yōu)勢(shì)的兩次創(chuàng)造:心智創(chuàng)造+行動(dòng)創(chuàng)造

5. 心智創(chuàng)造的三重定位

四、第一重:市場(chǎng)定位——重建市場(chǎng)邊界

1. 重建市場(chǎng)邊界的六大路徑

2. 選擇有效的目標(biāo)群體

3. 初步定位產(chǎn)品和服務(wù)

實(shí)戰(zhàn)演練十二:重設(shè)市場(chǎng)定位

五、第二重:價(jià)值定位:設(shè)計(jì)價(jià)值主張

案例:戰(zhàn)略布局圖

工具:四步動(dòng)作框架

應(yīng)用案例:“兩星級(jí)的價(jià)格,五星級(jí)的床”

實(shí)戰(zhàn)演練十三:設(shè)計(jì)你的價(jià)值主張

六、心智定位:明確宣傳主題

案例:可口可樂VS百事可樂VS七喜VS王老吉VS加多寶

1. 心智定位的本質(zhì),創(chuàng)建認(rèn)知優(yōu)勢(shì)

2. 心智定位的三大方法

3. 創(chuàng)造差異化的九大概念

實(shí)戰(zhàn)演練十四:設(shè)計(jì)你的心智定位

 

第六講:長(zhǎng)勝之道——保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、加固制高點(diǎn):不僅要贏在當(dāng)下,更要贏在未來

二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):保持領(lǐng)先的慣性

1. 三種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)

2. 兩大影響因素:客戶群體、產(chǎn)品性質(zhì)

3. 三大獲取途徑:優(yōu)勢(shì)資源、商業(yè)模式、獨(dú)特價(jià)值

4. 保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):設(shè)置戰(zhàn)略控制點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)演練十五:經(jīng)營(yíng)你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力:基業(yè)長(zhǎng)青的密碼

1. 本質(zhì):持續(xù)提供獨(dú)特客戶價(jià)值的能力

2. 合成核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大原力:洞察力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力

3. 如何持續(xù)創(chuàng)造獨(dú)特的客戶價(jià)值:雙輪驅(qū)動(dòng)

實(shí)戰(zhàn)演練十六:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力輪盤

 

第七講:全勝之道——強(qiáng)化系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

一、統(tǒng)籌落腳點(diǎn):頂天立地方能天長(zhǎng)地久

二、價(jià)值優(yōu)勢(shì)的第二次創(chuàng)造:行動(dòng)創(chuàng)造

三、價(jià)值鏈重構(gòu):戰(zhàn)略決定流程,流程決定組織

1. 價(jià)值鏈的重心:回歸客戶

2. 成本領(lǐng)先的價(jià)值鏈策略

3. 差異化的價(jià)值鏈策略

4. 價(jià)值鏈的頂層設(shè)計(jì):重構(gòu)商業(yè)模式

實(shí)戰(zhàn)演練十七:重新規(guī)劃你的價(jià)值鏈

四、戰(zhàn)略地圖布局:強(qiáng)化價(jià)值鏈,連貫性行動(dòng)

——從戰(zhàn)略地圖到績(jī)效落地四步流程

五、如何繪制戰(zhàn)略地圖

1. 財(cái)務(wù)維度:生產(chǎn)力戰(zhàn)略+成長(zhǎng)戰(zhàn)略

2. 客戶維度:產(chǎn)品+關(guān)系+情感(貫通三界)

3. 運(yùn)營(yíng)維度:生產(chǎn)+客戶+創(chuàng)新+社會(huì)

4.成長(zhǎng)維度:人力+信息+組織

實(shí)戰(zhàn)演練十八:戰(zhàn)略地圖繪制

 

系統(tǒng)總結(jié)要點(diǎn)回顧:

一、六道戰(zhàn)略的一二三四五六

1. 一夢(mèng)二創(chuàng)

2. 三界四流

3. 五智六道

二、六道戰(zhàn)略系統(tǒng)的六個(gè)基點(diǎn)

1. 立命之道:使命愿景價(jià)值觀——原點(diǎn)

2. 安身之道:組合階梯定目標(biāo)——基準(zhǔn)點(diǎn)

3. 知?jiǎng)僦溃褐熘刂思骸黄泣c(diǎn)

4. 謀勝之道:價(jià)值增長(zhǎng)有盈利——價(jià)值點(diǎn)

5. 長(zhǎng)勝之道:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心力——制高點(diǎn)

6. 全勝之道:戰(zhàn)略地圖價(jià)值鏈——落腳點(diǎn)

三、企業(yè)家的六大戰(zhàn)略素質(zhì)修煉

1. 利他夢(mèng)想:尋找原點(diǎn)

2. 雄心壯志:尋找基準(zhǔn)點(diǎn)

3. 敏銳洞察:尋找突破點(diǎn)

4. 多謀善斷:尋找價(jià)值點(diǎn)

5. 危機(jī)意識(shí):尋找制高點(diǎn)

6. 實(shí)干精神:尋找落腳點(diǎn)

四、回歸原點(diǎn):六道戰(zhàn)略,五行歸元

感悟分享:像戰(zhàn)略家一樣思考

附:六道戰(zhàn)略系統(tǒng)簡(jiǎn)化操作模板

王生輝老師  戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專家

10多年戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

山東大學(xué)企業(yè)管理碩士

曾任:九鼎集團(tuán)  戰(zhàn)略副總裁

曾任:用友集團(tuán)  戰(zhàn)略及集團(tuán)管控專家

曾任:湖北交投、巨龍集團(tuán)等多家企業(yè)戰(zhàn)略顧問

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等多所國(guó)內(nèi)頂尖院校特聘為總裁班特邀講師

先后幫助中建三局、睿能集團(tuán)、湖北交投、巨龍集團(tuán)等等上百家企業(yè)解決了企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、集團(tuán)管控、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的關(guān)鍵問題,獲得了客戶極大的認(rèn)可和高度的贊揚(yáng),并被多家企業(yè)特聘為獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問

→ 獨(dú)創(chuàng)《戰(zhàn)略落地三板斧》微咨詢版權(quán)產(chǎn)品,設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略、商業(yè)模式、集團(tuán)管控、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力提升等精品課程和實(shí)戰(zhàn)工作坊,提出了十勝戰(zhàn)略思維、六道戰(zhàn)略系統(tǒng)、360°領(lǐng)導(dǎo)力等一系列國(guó)學(xué)精粹與西方管理經(jīng)典融合的管理模型,并獨(dú)創(chuàng)“培訓(xùn)+教練+咨詢”三位一體微咨詢和私董會(huì)模式被譽(yù)為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略落地與領(lǐng)導(dǎo)力突破的“引路人”

部分成功案例:

◆ 幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司建立了完善的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系,通過獨(dú)創(chuàng)的教練式咨詢培訓(xùn)一體化模式,培訓(xùn)+教練+研討,被譽(yù)為油田最先進(jìn)的管理體系,再次被企業(yè)邀請(qǐng)復(fù)訓(xùn)一周,取得了圓滿的效果,并被客戶邀請(qǐng)為績(jī)效委員會(huì)委員

◆ 幫助睿能集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略梳理及集團(tuán)管控體系建設(shè),并通過集團(tuán)管控會(huì)議、中高層述職會(huì)議、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、營(yíng)銷會(huì)議、戰(zhàn)略目標(biāo)分解會(huì)等高管效能提升訓(xùn)練極大地提高了客戶的管理效率,獲得了客戶的高度贊揚(yáng),幫助客戶于2010年成功在納斯達(dá)克上市,估值近百億,融資額達(dá)10億人民幣。

◆ 幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練,通過標(biāo)桿分析,借鑒紫金礦業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì),幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板,尤其在找礦方面,效率提升了近20%。

◆ 獨(dú)立負(fù)責(zé)甘肅巨龍集團(tuán)企業(yè)文化、戰(zhàn)略梳理及集團(tuán)管控工作,踐行以客戶價(jià)值為根本出發(fā)點(diǎn)的理念,幫助客戶確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路線,推動(dòng)了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團(tuán)的順利拆分及高管任命,并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團(tuán)進(jìn)行高管效能提升。

◆ 幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”,理清了使命愿景價(jià)值觀等核心企業(yè)文化要素,推動(dòng)交投科技公司投資2億進(jìn)行智能交通“云網(wǎng)端”建設(shè),切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)略轉(zhuǎn)型,獲得了客戶的極大認(rèn)可與贊揚(yáng)。

◆ 幫助九鼎集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略梳理,引入萬科業(yè)務(wù)流程體系,建立了從計(jì)劃管理、成本管理、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)管理、工程管理、招采管理、外包管理、營(yíng)銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系,實(shí)現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向?qū)I(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的突破。

主講課程:

《商業(yè)模式創(chuàng)新》

360°領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

MTP核心管理技能提升》

《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《戰(zhàn)略規(guī)劃:戰(zhàn)略分析與制定》

《戰(zhàn)略解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

戰(zhàn)略落地版權(quán)產(chǎn)品:

戰(zhàn)略分析:《戰(zhàn)略落地三板斧之戰(zhàn)略分析與決策》(10張表)

戰(zhàn)略規(guī)劃:《戰(zhàn)略落地三板斧之戰(zhàn)略制定與規(guī)劃》(21張表)

戰(zhàn)略解碼:《戰(zhàn)略落地三板斧之戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》(21張表)

授課風(fēng)格:

實(shí)戰(zhàn)落地:以解決問題為導(dǎo)向,關(guān)注價(jià)值提升,注重實(shí)戰(zhàn)落地;

干貨滿滿:知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并重,邏輯清晰,富有激情及感召力;

風(fēng)趣幽默:善于綜合運(yùn)用案例、演練、沙盤、游戲、引導(dǎo)等多種方式教學(xué),寓教于樂。

部分服務(wù)過的客戶:

建筑地產(chǎn):中建三局、中建五局、中建科工、中鐵建地產(chǎn)、萬科、保利、碧桂園、華潤(rùn)置地、置信集團(tuán)、北京建投、杭州水務(wù)、華夏幸?;鶚I(yè)、SOHO中國(guó)、中國(guó)建筑、綠城控股、金科、中睿設(shè)計(jì)、華新水泥、安徽建工、海西國(guó)投、宜昌城投、天?;ā①惾鹚?、九鼎集團(tuán)、億聯(lián)集團(tuán)……

高等院校:清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、南開大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、重慶大學(xué)、哈工大、民航學(xué)院、香港亞商、金冠俱樂部、黑馬學(xué)院、格局商學(xué)院、威斯頓商學(xué)院……

銀行保險(xiǎn):中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中國(guó)太平、平安保險(xiǎn)、寧波銀行、恒天財(cái)富、云南郵儲(chǔ)、普爾農(nóng)信社、甜橙金融、齊魯股權(quán)……

能源電力:中核集團(tuán)、中石油、國(guó)家電網(wǎng)、五礦集團(tuán)、大唐電力、神華集團(tuán)、國(guó)源礦業(yè)、中核陜鈾、天保電力、中國(guó)水電五局、長(zhǎng)江電工、東明石化、葛洲壩、先導(dǎo)集團(tuán)、索普集團(tuán)、睿能集團(tuán)、天津能投、平高集團(tuán)、貴州電網(wǎng)、皖北煤電、四川能投、遼寧能投、中工國(guó)際、精工集團(tuán)、昆明電機(jī)廠、廣西電力器材廠、甘肅電投……

機(jī)械制造:中航技、中航工業(yè)黎明、長(zhǎng)征重工、長(zhǎng)安汽車、東風(fēng)鴻泰、安龍?zhí)胤N車輛、科試集團(tuán)、五羊本田、亞特電器、濱松光子、一彬電子、顧地科技、貝發(fā)集團(tuán)、物華巨能、燕山鋼鐵、九江萍鋼、河鋼宣鋼、沈陽鑄造研究所……

IT互聯(lián)網(wǎng):360安全、每日一淘、海爾集團(tuán)、VIVO、58同城、攜程旅行、中鐵通號(hào)、廣東電信、沈陽移動(dòng)、新銳移動(dòng)、用友集團(tuán)、浪潮軟件、東軟集團(tuán)、山大華天、嘉豪中堯、申泰電子……

交通運(yùn)輸:東航實(shí)業(yè)、空港快線、上海軌道交通、重慶軌道交通、南京地鐵、江西鐵投、湖北交投、湘運(yùn)集團(tuán)、齊魯交通、贛粵高速、南方高速、長(zhǎng)大公路……

生活服務(wù):伊利股份、雪花啤酒、顧家家居、歐派家居、松下電器、康奈集團(tuán)、黃海制藥、老百姓大藥房、廣濟(jì)藥業(yè)、艾蘭德健康、澳洋科技、神鋼集團(tuán)、高橋大市場(chǎng)、紐賓凱酒店……

 

部分客戶評(píng)價(jià):

幕墻行業(yè)這幾年競(jìng)爭(zhēng)很激烈,王老師對(duì)我們企業(yè)面臨的問題有著深入客觀地認(rèn)識(shí),幫我們制定的智能建筑一體化戰(zhàn)略非常實(shí)用,很好的發(fā)揮了集團(tuán)優(yōu)勢(shì),避實(shí)擊虛,疊加優(yōu)勢(shì)。

——中建三局幕墻分公司 王副總

振興公司很有幸能夠請(qǐng)到王老師,王老師的理論及實(shí)戰(zhàn)水平高出我們太多,幫我們建立的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略績(jī)效體系我敢說在整個(gè)遼河油田也是最先進(jìn)的。為了更好的推進(jìn)系統(tǒng)落地,我們邀請(qǐng)王老師作為我們戰(zhàn)略與績(jī)效委員會(huì)委員,歡迎王老師經(jīng)常來指導(dǎo)。

——中石油振興物業(yè) 宋總經(jīng)理

王老師幫助我們建立了系統(tǒng)的集團(tuán)管控體系,并在老師的要求下制訂了自我管理電網(wǎng),力保實(shí)現(xiàn)由人治向法治的管理方式升級(jí),大大的提高了我們企業(yè)內(nèi)部的工作效能,實(shí)現(xiàn)了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團(tuán)的拆分及高管調(diào)整,讓我們受益匪淺。

——巨龍集團(tuán) 馬董事長(zhǎng)

王老師幫我們分析紫金礦業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì),給了我們很大的啟發(fā),尤其是關(guān)于找礦方面,非常有價(jià)值,為我們進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

——中核集團(tuán)金原鈾業(yè) 王總經(jīng)理

我們是國(guó)內(nèi)惟一一家出口戰(zhàn)斗機(jī)的企業(yè),非常感謝王老師的辛苦努力,幫我們梳理的國(guó)際戰(zhàn)略體系我認(rèn)為在整個(gè)中航工業(yè)體系管理達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中能夠排第一。

——中航技副 曾總經(jīng)理

王老師幫我梳理的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系非常專業(yè),很好的解決了系統(tǒng)內(nèi)一百五十多家單位的利益分配問題。歡迎王老師再次光臨。

——中航工業(yè)黎明管理創(chuàng)新部 劉部長(zhǎng)

王老師幫我們制定的智能交通“云網(wǎng)端”戰(zhàn)略確實(shí)非常實(shí)用,幫助我們解決了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題,實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工程咨詢向智能交通的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并為集團(tuán)未來的整體轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),獲得了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我們正按照戰(zhàn)略規(guī)劃逐步推進(jìn),初期先投入2億建設(shè)省域智能交通云計(jì)算數(shù)據(jù)中心。

——湖北交投科技 周總經(jīng)理

天?;ㄊ鞘兄颠^千億的上市公司,在管理上存在很多問題,王老師很謙虛,提出的問題都很中肯,各部門需要好好向王老師請(qǐng)教,切實(shí)改進(jìn)工作存在的問題。歡迎王老師經(jīng)常來總部指導(dǎo)工作。

——天?;?孫總經(jīng)理

宿遷工行這幾年一直保持省內(nèi)第一,但最近工作效能開始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸,并通過業(yè)務(wù)分包、權(quán)限調(diào)整、人員調(diào)配等關(guān)鍵舉措,有效緩解了員工的工作壓力,使銀行卡業(yè)務(wù)處理效率提升了一倍。

——工商銀行宿遷分行 李行長(zhǎng)